Flexibilidad laboral

La transformación digital ha evolucionado hacia un nuevo concepto que radica en la necesaria configuración de un espacio de trabajo digital en las organizaciones que se conoce como digital workplace. Todas las empresas que quieren liderar el proceso de la innovación y de la irrupción tecnológica puesto en marcha con la Industria 4.0 están avanzando en esta dirección.

Las funciones de los equipos de recursos humanos de las organizaciones se han transformado mucho en los últimos años, pero indefectiblemente hay unas funciones básicas que deben seguir cumpliendo.

‘Organizaciones líquidas’. El ejemplo del agua, por ejemplo, está bien traído, se adapta a cualquier envase. Y más el agua, porque es la tendencia. Los colaboradores son flexibles y resilientes pero también piden transparencia y confianza. En este nuevo modelo de trabajo las fórmulas antiguas tienen difícil de cabida.

A mediados de los ochenta se puso en circulación el concepto de ‘buen empleo’, que no necesariamente tiene que ser bueno para el trabajador si no para el conjunto de la sociedad y para la organización para la que presta sus servicios. En este sentido, está muy relacionado con el ODS 8 que se refiere al trabajo decentey al crecimiento económico pero que también engloba la igualdad, la no discriminación, las condiciones laborales y los derechos humanos.

Definir nuestras fortalezas y debilidades, ya no sólo en lo laboral, sino en general, puede ser  una tarea concebida en muchos casos como intimidante, o simplemente complicada, al no saber cómo afrontarla. Para ello, la objetividad y honestidad juega un papel fundamental.

La mentalidad que aboga por la proporción que dice que, a más horas en la oficina, mayor trabajo se realiza, si ya de por sí no es correcta, cada vez lo es menos. Los datos revelan que los países con jornadas laborales más reducidas son más productivos.

El ambiente laboral o clima laboral es uno de los factores más importantes para el funcionamiento de una organización. El hecho de que los trabajadores y trabajadoras desarrollen relaciones interpersonales más allá de lo estrictamente laboral contribuye al sentido de pertenencia a un equipo y a los fines concretos que persigue la organización que da lugar a la creación del mismo. Y -está comprobado- la existencia de una cultura corporativa fuerte actúa en beneficio de los resultados de la empresa.

A la hora de organizar el trabajo en Ecoembes somos coherentes con nuestros valores. Si eres seguidor de nuestro blog, ya sabrás que se concentra en lo que llamamos el “Espíritu Ecoembes” y que nos caracteriza allá donde vamos. Es decir, somos un equipo flexible, horizontal y cercano.

En Ecoembes incentivamos el esfuerzo y fomentamos la productividad, lo que también implica propiciar que los empleados y empleadas de la empresa se tomen descansos, desconecten, y disfruten de su tiempo libre.

En Ecoembes apostamos por el bienestar y el cuidado de las personas que formamos el equipo de Ecoembes. Nuestra cultura de conciliación, igualdad y promoción de la diversidad se materializa en medidas como la reducción de la jornada laboral, así como otras facilidades para conciliar  la vida familiar con la laboral.