Formación

Ocho años reciclando vidas

Desde el año 2014, Ecoembes trabaja por que el empleo verde sea además inclusivo. Hablamos de un proyecto de inclusión social en el que el objetivo es facilitar la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad
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Fortaleza emocional, un superpoder al alcance de todos

Fortaleza emocional
Sin lugar a dudas podemos contemplar la fortaleza emocional como una especie de “seguro de bienestar”. Todos estamos expuestos a situaciones adversas: retos, pérdidas, enfermedades, situaciones estresantes… independientemente de los matices, todo ser humano afrontará este tipo de experiencias.
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Soft skills para la Transición ecológica y digital

soft skills
A nivel nacional y europeo estamos inmersos en una gran revolución que en el terrero laboral afecta tanto al ámbito de la sostenibilidad como a la digitalización. La necesidad de instrumentalizar a nivel europeo una salida a la crisis provocada por la pandemia del COVID-19 ha dejado patente que cualquier solución pasa por fortalecer la economía verde.
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Formación verde online

Formación verde online
El medio ambiente es una materia transversal que hoy en día afecta a todo tipo de profesionales y negocios. Por esta razón, cada vez son más los cursos que se ofertan online para que las personas en activo puedan estar al día con las nuevas normativas que se van aprobando y que afectan al desempeño de su trabajo.
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¿Qué es el rendimiento sostenible?

mujer en videoconferencia
A mediados de los ochenta se puso en circulación el concepto de ‘buen empleo’, que no necesariamente tiene que ser bueno para el trabajador si no para el conjunto de la sociedad y para la organización para la que presta sus servicios. En este sentido, está muy relacionado con el ODS 8 que se refiere al trabajo decentey al crecimiento económico pero que también engloba la igualdad, la no discriminación, las condiciones laborales y los derechos humanos.
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Habilidades de negociación y manejo de conflictos
La negociación como una oportunidad

dados con dibujos
Está claro que afirmar que en una empresa no hay necesidad de negociar o que no se presentan conflictos no responde a la realidad, y tampoco tendría que ser un escenario ideal dado que toda situación puede ser una oportunidad para progresar. Lo que sí es verdad es que cuanto mayor sea la habilidad de un directivo o de un equipo para manejar este tipo de situaciones menor será el tiempo que se dedique a ello en el caso de que sean yermas y no lleven a la organización a ningún fin productivo, ya que según recoge la Cámara de Comercio de Sevilla de diversos estudios los directivos dedican a gestionar y solucionar conflictos en torno al 30% de su tiempo.
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